事業縮小・見直しに悩んだら。女性経営者が静かに乗り越える“整理”のステップ

新しい人を入れる？減らしたまま進める？

たとえば、社員が退職した時、新しい人材を採用するかどうかの判断はとても悩ましいところです。

採用には時間もお金もかかりますし、育成期間を含めると、1年くらいは戦力にならないことも多いです。

社長としては、その間の金銭的・時間的・精神的な負担を抱えながら進めていくことになります。

もちろん、新しいスタッフがもたらす「新しい風」や刺激がプラスになることもありますが、それでも決断は簡単ではありません。

「やめる」という選択の重さ

経営をしていると、「やめる」という決断はどうしても後ろ向きに感じられるもの。

たとえば、こんなことはありませんか？

利益はあまり出ていないけど、創業当初からの大切なお客様が利用しているサービスA。

やめることを考えるだけで、心が痛む。

こうしたケースは実際とても多いです。

でも、冷静に考えてみると、

感情が入ると判断が鈍る。だからこそ、信頼できる誰かと話す

「やめる」「変える」「減らす」という判断は、とてもエネルギーが要ります。

特に、自分が関わってきたサービスやスタッフが関係している場合は、感情も複雑に絡み合うからです。

そんな時は、信頼できる人と話すことで、気持ちが整理されていきます。

感情が落ち着いてくると、数字や体制も客観的に見られるようになります。

私自身も、事務所を縮小しました

実は、私も2023年に事務所を移転し、事業の見直しをしました。

その経験をブログやSNSで発信したことで、「実は私も…」というご相談が増えたのです。

正直、縮小の話って、どこか後ろめたい”ように感じてしまい、なかなか人に相談できないもの。

私も、移転のことを相談したのは、信頼している2人だけでした。