【書評】勝間家電：自分の時間を取り戻すためのテクノロジー活用

① ベースを整える＝事業の生産性を底上げする土台づくり

家事導線・持ち物・服・靴などの最適化は、

実は“経営の体力”を底上げする投資。

• 服・靴・視力（メガネ）など日常の快適性は意思決定力に直結
• 自宅・オフィス環境が整うと、集中力が上がり疲れにくい
• 時間を奪う家事を減らす＝仕事に回せる時間が増える

② ムダな作業を手放す＝社長の時間は“最高価値の仕事”に使う

第2章はまさに「経営者の時間の価値」を教えてくれる章。

• スマホ・PC・ショートカット・自動化の徹底
• 片付くデスク＝頭の中も片付く
• 仕事が速い人ほどムダを削る仕組みを持っている

学び：社長は“効率化オタク”くらいでちょうどいい。

時間を生み出せる人が、売上を生み出せる人。

③ キッチン仕事を軽くする＝メンタル負担を軽減する

忙しい女性経営者にとって「家事の手間」は無視できません。

• 調理の自動化（レンジ・ホットクック）
• 食材のオンライン購入
• キッチン導線を整えて“サッと片付く流れ”にする
• 家のイライラが減ると、仕事の集中力も上がる。

学び：家庭内ストレスを最小化すると、事業の推進力が最大化する。

④ 生産性の高い家＝社長の“メンタルオフィス”を整えること

第4章は、“家を整えることは自己投資”という考え方。

• 収納・家具・設備を効率化して「散らからない仕組み」をつくる
• 買う・持つの判断基準＝“疲れが減るかどうか”
• 動線設計がよい家は、気持ちのアップダウンも減らす

学び：家は、社長のエネルギー回復拠点。整えるほど仕事の質も上がる。

⑤ 健康をキープする仕組みこそ、最強の経営戦略

女性経営者は体調を崩すと、そのまま売上に直結することが多い。

• 睡眠・運動・冷え対策を“自動化”する
• 家電やガジェットを健康維持に使う
• 疲れない靴・服装は、仕事の質を大きく変える